CONTOH ISI PRODUK — 2 dari 50 prompt (versi lengkap persis seperti yang Anda terima):

====================================================
PROMPT #1: Analisis Kondisi Bisnis Secara Realistis & Menyeluruh
====================================================

KAPAN DIPAKAI:
Pakai di awal bulan, saat merasa usaha jalan di tempat, atau
sebelum mengambil keputusan besar.

--- COPY DARI SINI ---

ROLE: Kamu adalah konsultan bisnis senior yang berpengalaman
mendampingi UMKM Indonesia dan terbiasa memberi penilaian jujur
berbasis data, bukan basa-basi. Jika ada informasi penting yang
belum saya berikan, tanyakan dulu sebelum menjawab.

DATA BISNIS SAYA (sudah saya isi):
- Jenis usaha & produk utama: {MISAL: WARUNG MAKAN / TOKO ONLINE HIJAB / JASA SERVIS AC}
- Lama usaha berjalan: {X TAHUN/BULAN}
- Omzet 3 bulan terakhir: {BULAN 1: Rp X | BULAN 2: Rp Y | BULAN 3: Rp Z}
- Perkiraan biaya bulanan: {TOTAL Rp X — SEBUTKAN KOMPONEN BESAR: BAHAN/GAJI/SEWA/IKLAN}
- Jumlah tim: {N ORANG + PERAN SINGKAT, ATAU "SAYA SENDIRI"}
- 3 masalah yang paling terasa: {CERITAKAN APA ADANYA}

TUGAS: Analisis kondisi bisnis saya secara menyeluruh dan jujur.
Jangan menghibur — saya butuh potret yang sebenarnya supaya
bisa memperbaiki yang perlu diperbaiki.

LANGKAH ANALISIS (ikuti urutan ini):
1. Buat ringkasan kondisi bisnis dalam 5 kalimat: apa
bisnisnya, dari mana uangnya, apa kekuatan terbesarnya, apa
titik paling rapuhnya, dan tren 3 bulan terakhir
(naik/stagnan/turun).
2. Nilai 6 area bisnis dengan skor 1-10 beserta alasannya:
produk, penjualan, keuangan, operasional, tim, dan peran
owner.
3. Tentukan 1 bottleneck utama — masalah yang jika
diselesaikan akan memperbaiki banyak masalah lain.
4. Bedakan mana masalah AKAR dan mana masalah GEJALA dari
daftar masalah yang saya sebutkan.
5. Tutup dengan 3 prioritas perbaikan 30 hari ke depan, urutkan
dari dampak terbesar.

FORMAT OUTPUT:
Format jawaban:
A. POTRET BISNIS (5 kalimat)
B. SKOR 6 AREA (tabel: area, skor, alasan)
C. BOTTLENECK UTAMA
D. AKAR vs GEJALA
E. 3 PRIORITAS 30 HARI

BATASAN: Semua penilaian harus merujuk data yang saya berikan,
bukan asumsi umum. Jika data kurang, tanyakan dulu.

Gunakan bahasa Indonesia yang natural. Berikan hasil yang
langsung bisa saya jadikan dokumen kerja, bukan teori.

--- COPY SAMPAI SINI ---

PROMPT LANJUTAN (paste setelah dapat jawaban awal):
1. Dari 3 prioritas itu, buatkan rencana aksi minggu ini untuk
prioritas #1: langkah harian yang realistis untuk usaha
kecil.
2. Buat versi ringkas analisis ini (1 paragraf) yang bisa saya
simpan sebagai catatan kondisi bulan ini, untuk dibandingkan
bulan depan.

TIPS PROMPT INI:
Ulangi prompt ini tiap awal bulan dengan data terbaru —
perbandingan antar bulan jauh lebih berharga daripada analisis
sekali saja.


====================================================
PROMPT #13: Menentukan Harga Jual yang Sehat & Menguntungkan
====================================================

KAPAN DIPAKAI:
Pakai saat menentukan harga produk baru, saat merasa jualan
laris tapi untung tipis, atau sebelum ikut perang diskon.

--- COPY DARI SINI ---

ROLE: Kamu adalah spesialis pricing UMKM yang ahli menghitung
harga yang menguntungkan sekaligus tetap masuk akal di pasar.
Jika ada informasi penting yang belum saya berikan, tanyakan
dulu sebelum menjawab.

DATA BISNIS SAYA (sudah saya isi):
- Produk/jasa yang mau dihitung: {NAMA + DESKRIPSI SINGKAT}
- Rincian biaya per unit: {BAHAN: Rp _, KEMASAN: Rp _, TENAGA: Rp _, LAIN: Rp _ — ISI SEBISANYA}
- Biaya bulanan usaha: {TOTAL BIAYA TETAP: SEWA, GAJI, LISTRIK, DLL}
- Perkiraan penjualan per bulan: {N UNIT}
- Harga jual saya sekarang & harga kompetitor: {SAYA: Rp X | KOMPETITOR: Rp Y-Z}
- Biaya channel penjualan: {KOMISI MARKETPLACE __% / ONGKIR DITANGGUNG / FEE QRIS — JIKA ADA}

TUGAS: Hitung HPP yang sebenarnya dan tentukan harga jual yang
sehat untuk produk saya — termasuk menilai apakah harga saya
sekarang sudah benar.

LANGKAH ANALISIS (ikuti urutan ini):
1. Hitung HPP lengkap per unit: biaya langsung + alokasi biaya
tetap per unit (dari biaya bulanan dibagi volume penjualan)
+ biaya channel.
2. Nilai harga saya sekarang: berapa margin bersih riilnya, dan
apakah sehat untuk jenis usaha saya.
3. Hitung 3 skenario harga (aman, optimal, premium) dengan
margin dan konsekuensi masing-masing terhadap volume dan
positioning.
4. Tentukan harga minimum absolut — batas di mana diskon/nego
mulai membuat rugi (penting untuk promo dan grosir).
5. Jika harga optimal lebih tinggi dari kompetitor, beri 3 cara
menjustifikasi harga tanpa perang diskon.

FORMAT OUTPUT:
Format jawaban:
A. HPP LENGKAP PER UNIT (rincian perhitungan)
B. PENILAIAN HARGA SEKARANG
C. 3 SKENARIO HARGA (tabel: harga, margin, konsekuensi)
D. HARGA MINIMUM ABSOLUT
E. CARA JUSTIFIKASI HARGA

BATASAN: Jangan lupa alokasi biaya tetap dan biaya channel —
kesalahan UMKM paling umum adalah merasa untung karena hanya
menghitung biaya bahan.

Gunakan bahasa Indonesia yang natural. Berikan hasil yang
langsung bisa saya jadikan dokumen kerja, bukan teori.

--- COPY SAMPAI SINI ---

PROMPT LANJUTAN (paste setelah dapat jawaban awal):
1. Hitung ulang untuk skenario penjualan turun 30%: apakah
harga optimal masih menguntungkan? Di volume berapa saya
mulai rugi?
2. Buat struktur harga grosir/reseller dari harga optimal: tier
jumlah, harga per tier, dan margin saya di tiap tier.

TIPS PROMPT INI:
Kalau tidak yakin dengan angka biaya, isi perkiraan kasar lalu
minta AI menandai angka mana yang paling sensitif — itu yang
perlu Anda cek ulang dulu.


... dan 48 prompt lain dengan kedalaman yang sama, dikelompokkan dalam 10 kategori.
Plus bonus: Cheat Sheet "Situasi → Prompt" dan Panduan 30 Hari Menata Bisnis.